Онлайн доклады

Онлайн доклады

Сателлитные симпозиумы в рамках научной конференции «Невские горизонты - 2022»

Сателлитные симпозиумы в рамках научной конференции «Невские горизонты - 2022»

ОКТ: новые горизонты

Сателлитный симпозиум

ОКТ: новые горизонты

Превентивная интрасклеральная фланцевая фиксация ИОЛ при подвывихе хрусталика

Вебинар

Превентивная интрасклеральная фланцевая фиксация ИОЛ при подвывихе хрусталика

Лечение глаукомы: инновационный вектор - 2022. III Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Конференция

Лечение глаукомы: инновационный вектор - 2022. III Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Вебинар компании «Rayner»

Вебинар компании «Rayner»

Цикл онлайн дискуссий компании «Акрихин» «О глаукоме и ВМД в прямом эфире»

Цикл онлайн дискуссий компании «Акрихин» «О глаукоме и ВМД в прямом эфире»

Алгоритм ведения пациентов с астенопией после кераторефракционных операций

Вебинар

Алгоритм ведения пациентов с астенопией после кераторефракционных операций

Cовременные технологии диагностики патологий заднего отдела глаза

Сателлитный симпозиум

Cовременные технологии диагностики патологий заднего отдела глаза

Вебинары компании  «Акрихин»

Вебинары компании «Акрихин»

Снижение концентрации «Бримонидина», как новое решение в терапии у пациентов с глаукомой

Вебинар

Снижение концентрации «Бримонидина», как новое решение в терапии у пациентов с глаукомой

Лазерная интраокулярная и рефракционная хирургия Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Конференция

Лазерная интраокулярная и рефракционная хирургия Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Актуальные вопросы офтальмологии: в фокусе – роговица

Вебинар

Актуальные вопросы офтальмологии: в фокусе – роговица

XIX Конгресс Российского глаукомного общества  «19+ Друзей Президента»

XIX Конгресс Российского глаукомного общества «19+ Друзей Президента»

Пироговский офтальмологический форум

Пироговский офтальмологический форум

Кератиты, язвы роговицы

Вебинар

Кератиты, язвы роговицы

Актуальные вопросы офтальмологии

Вебинар

Актуальные вопросы офтальмологии

Всероссийский консилиум. Периоперационное ведение пациентов с глаукомой

Сателлитный симпозиум

Всероссийский консилиум. Периоперационное ведение пациентов с глаукомой

Трансплантация роговично-протезного комплекса у пациента с васкуляризированным бельмом роговицы

Трансплантация роговично-протезного комплекса у пациента с васкуляризированным бельмом роговицы

Новые технологии в офтальмологии. Посвящена 100-летию образования Татарской АССР

Конференция

Новые технологии в офтальмологии. Посвящена 100-летию образования Татарской АССР

Особенности нарушения рефракции в детском возрасте Межрегиональная научно-практическая конференция

Конференция

Особенности нарушения рефракции в детском возрасте Межрегиональная научно-практическая конференция

Онлайн доклады

Онлайн доклады

Сателлитные симпозиумы в рамках научной конференции «Невские горизонты - 2022»

Сателлитные симпозиумы в рамках научной конференции «Невские горизонты - 2022»

ОКТ: новые горизонты

Сателлитный симпозиум

ОКТ: новые горизонты

Превентивная интрасклеральная фланцевая фиксация ИОЛ при подвывихе хрусталика

Вебинар

Превентивная интрасклеральная фланцевая фиксация ИОЛ при подвывихе хрусталика

Лечение глаукомы: инновационный вектор - 2022. III Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Конференция

Лечение глаукомы: инновационный вектор - 2022. III Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Вебинар компании «Rayner»

Вебинар компании «Rayner»

Цикл онлайн дискуссий компании «Акрихин» «О глаукоме и ВМД в прямом эфире»

Цикл онлайн дискуссий компании «Акрихин» «О глаукоме и ВМД в прямом эфире»

Алгоритм ведения пациентов с астенопией после кераторефракционных операций

Вебинар

Алгоритм ведения пациентов с астенопией после кераторефракционных операций

Cовременные технологии диагностики патологий заднего отдела глаза

Сателлитный симпозиум

Cовременные технологии диагностики патологий заднего отдела глаза

Вебинары компании  «Акрихин»

Вебинары компании «Акрихин»

Снижение концентрации «Бримонидина», как новое решение в терапии у пациентов с глаукомой

Вебинар

Снижение концентрации «Бримонидина», как новое решение в терапии у пациентов с глаукомой

Лазерная интраокулярная и рефракционная хирургия Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Конференция

Лазерная интраокулярная и рефракционная хирургия Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Актуальные вопросы офтальмологии: в фокусе – роговица

Вебинар

Актуальные вопросы офтальмологии: в фокусе – роговица

XIX Конгресс Российского глаукомного общества  «19+ Друзей Президента»

XIX Конгресс Российского глаукомного общества «19+ Друзей Президента»

Все видео...

Святослав Федоров — Президент АО Россия?


    По утверждению самого Святослава Федорова, он исповедует принцип Эдгара Аллана По. Для того чтобы быть счастливым, надо: во-первых, чтобы тебя любили; во-вторых, каждый день делать что-то новое; в-третьих, обязательно контактировать с природой; в-четвертых, делать людям добро, не рассчитывая на награду за это.

    Уже сам факт того, что человек ссылается на принципы американского писателя, заставляет с интересом присмотреться к нему. Вообще, Святослав Николаевич Федоров любит подтверждать свои дела и слова ссылками на самых неожиданных людей. Но в данном случае, по-моему, он немного хитрит. Просто это его собственные принципы, которые он выработал на основе своего жизненного опыта, а уже потом нашел подходящую формулировку у заокеанского классика.

    Коллеги наблюдают у него синдром проповедничества

    У Федорова ликующее восприятие жизни, и он стремится наделить им большее число людей.

    Сам Святослав Николаевич сразу же заземляет эти несколько высокопарные утверждения.

    – Я – как та собака, которая лает в два часа ночи, а все спят и ничего не слышат. А я все лаю, и жду, когда они проснутся.

    Это было сказано несколько лет назад, и теперь Федорова услышали – и его слова, и его дела. Возможно, наступает семь часов утра, и людям пора просыпаться.

    Святослав Федоров – неуемный мужик

    Ему мало четырехсот операций, которые он лично делает каждый год. Ему недостаточно директорства в уникальном, известном на весь мир АО Межотраслевой научно-технический комплекс «Микрохирургия глаза» с его многочисленными отделениями в России и за рубежом, с его кораблями-клиниками в Персидском заливе, Средиземном и Красном морях. Ему приятны хлопоты в агрофермерском комплексе «Протасово» на землях вотчины Суворовых. Он оглядывается вокруг – куда бы еще перенести оправдавшую себя модель хозяйствования? В этом он видит свой долг интеллигента.

    Что такое интеллигент в России?

    Конечно, это – прежде всего – образованный человек. Но нет, Федорову этого недостаточно, хотя он знает все о своей медицине, хотя он любит цитировать мудрецов древности Аристотеля, Платона, Солона, Перикла, американского президента Ф. Д. Рузвельта, польского фантаста Станислава Лема, нашего академика Лихачева.

    Именно на мнение Дмитрия Сергеевича Лихачева он ссылается при определении интеллигентности: интеллигент – это человек, сострадающий своему народу и борющийся против несправедливости. Иначе он не интеллигент, а просто физик, химик или врач…

    Результаты труда должны принадлежать тем, кто трудится

    В этом Федоров видит цель своей борьбы с несправедливостью, этот принцип заложен во всех его предприятиях. Люди здесь, владея средствами производства, трудятся не за страх, а за совесть, творчески, зная, что бесстрастный компьютер точно оценит заработанную каждым долю. Так Федоров реально претворяет в жизнь лозунг: «Земля – крестьянам, фабрики – рабочим», о котором он часто вспоминает, не боясь обвинений в коммунизме.

    Раскрепощенный труд приносит хорошие доходы, но прибыль важна не сама по себе (хотя средняя зарплата в МНТК в феврале 1995 года составляла 1 млн рублей), а потому, что она дает возможность развивать другие отрасли разветвленной организации.

    Справедливое распределение прибыли – ключ к успеху

    Так считает Святослав Федоров и его сотрудники, которые многие годы искали наиболее эффективные и творческие формы работы. Вот как рассказывает о своей системе Святослав Николаевич.

    – Наша организация – по сути русская артель, где каждый знает свою долю в ежедневном доходе. Половина его идет на зарплату, половина – на развитие. Труд каждого сотрудника учтен и оценен компьютером. У меня, к примеру, семь десятых процента от фонда зарплаты всего МНТК. Если, скажем, раньше мы зарабатывали 100 млн рублей, то у меня было соответственно 700 тыс., потом стали зарабатывать 400 млн, значит, – у меня 2,8 млн, и я заинтересован в поиске чего-то нового: нового вида хрусталика, новой клиники, новой гостиницы для больных. В усилении эффективности заинтересован каждый работник – от дворника до хирурга. Каждый день публикуется оперативная сводка о заработанных на операциях деньгах и каждый знает, сколько он получит.

    Вот, например, оперативная сводка за 1 марта 1995 года: по госзаказу сделано 263 операции на 216 млн рублей, 57 пациентам были сделаны коммерческие операции на 26 млн рублей, 6 иностранных клиентов принесли доход 9 674 доллара. Итог: 243 млн рублей и около 10 тыс. долларов. Все ясно. Никакого воровства, каждый чувствует себя хозяином.

    Некоторые считают, что все дело в лидере Федоров не согласен с такой точкой зрения.

    – Дело не в лидере, а в той системе коллективного управления предприятий, которая этим лидером создана. Я могу уехать на два месяца в командировку и ничего не изменится в нашем институте. Также успешно будут идти тысячи операций, также честно будет распределяться прибыль между тысячами наших сотрудников. Механизм заведен и работает уже без лидера.

    Окончательный вид система приобрела в прошлом году, когда на базе комплекса было создано АО закрытого типа. Федоров считает, что владельцами пакета акций могут быть только сами сотрудники предприятия, а не рантье или иностранцы. Он, в частности, ссылается на пример США, где сейчас 11 процентов предприятий принадлежат их сотрудникам. Поощряя создание таких предприятий, американское правительство предоставляет им немало преимуществ, и число таких организаций растет. Американские экономисты пришли к выводу, что коллективно-частная собственность является наиболее эффективной и рентабельной.

    В такой обстановке люди могут работать спокойно, отдаваясь творчеству. Не беспокоятся они и о будущем. Если теперь сотрудник МНТК захочет перейти на работу в другую организацию или уходит на пенсию, он может продать свой пакет акций за солидную сумму, обеспечивающую приличную старость. У самого Федорова эта сумма составит около 30 тыс. долларов.

    Конечно, в организации системы производства есть еще много различных особенностей, но это тема особого разговора. Упомяну, пожалуй, лишь фактор времени, которому в «Микрохирургии глаза» уделяется особое внимание.

    Время – не только деньги, а куда большая ценность

    Умение растягивать мгновения в часы и впрессовывать в них большее количество труда – один из пунктиков «помешательства» академика Федорова (кстати, есть о нем телефильм, который так и называется – «Этот сумасшедший Федоров»).

    Когда приходишь в федоровский институт, в глаза бросается то, что почти все здесь ходят с «воки-токи». Допустим, охранникам это по штату положено, а вот врачам, медсестрам?

    – Я могу связаться с нужным человеком за двадцать секунд, – с гордостью заявляет Святослав Николаевич. – У нас минута не теряется зря.

    Да, время здесь научились «растягивать»: если операция в США занимает час, то в МНТК за это же время делается четыре операции.

    Борьба за секунды привела хотя и к неожиданному, но логичному продолжению: Федоров и его коллеги занялись созданием сети радиотелефонов в стране, которая поможет избежать ненужного бумаготворчества и сэкономить драгоценное время.

    Ученый не может быть хорошим бизнесменом, а бизнесмен – хорошим политиком?

    Так – без знака вопроса – считает один из коллег Федорова, подчеркивая в то же время, что Святослав Николаевич, человек необыкновенный – исключение...

    Ну, может, там, на Западе, уже выработалось за столетия четкое разделение труда, а у нас, в нынешней России, сама жизнь заставляет человека быть хорошим ученым, бизнесменом и политиком одновременно.

    Ведь не прихоть толкает его создавать совместные предприятия за рубежом (арабские шейхи платят за одну операцию столько, что этих денег хватает, чтобы прооперировать пятьдесят-шестьдесят наших соотечественников). И не только любовь к природе, но и ситуация в сельском хозяйстве заставила Федорова создать агрокомплекс «Протасово».

    «Хозяйство Федорова» постоянно и естественно расширяется, а поскольку нынешние власти, налоговая система и законодательство сдерживают это развитие, ученый и бизнесмен так-же естественно вынужден был заняться политикой. Он создал Партию народного самоуправления. В программе партии записано: «ПНС считает своей стратегической целью создание экономической системы, основанной на принципах свободного труда и самоуправления путем передачи собственности на средства производства во владение, пользование, распоряжение и управление тем, кто на них работает, в формах, приемлемых для общества в целом и конкретных граждан и трудовых коллективов в городе и на селе».

    Федоров решил удачную модель своего хозяйства спроецировать на всю страну.

    «Я создал партию рабов»

    Так говорит Святослав Федоров, считая, что в настоящее время в России есть только два класса: класс чиновников-работодателей и класс наемников-рабов. Положение рабов сейчас хуже, чем было при Сталине. Тогда трудящийся получал двадцать процентов от цены реализуемого продукта (то есть у него была скромная, но гарантированная «пайка») – сегодня рабочий в различных отраслях промышленности получает только от четырех до восьми процентов.

    – Между классами идет борьба. Вот почему нужна партия, чтобы возглавить эту борьбу, – заявил Федоров на пресс-конференции 12 января 1995 года, где впервые утвердительно ответил на вопрос, собирается ли он выдвинуть свою кандидатуру на пост Президента Российской Федерации. Уже подбирается и президентская команда.

    А 28 января состоялся первый учредительный съезд Партии народного самоуправления. Выступая на съезде с докладом, Федоров не преминул напомнить, что еще в VI веке до нашей эры софист Протагор сказал: «Человек – мера всех вещей». Вот почему главный принцип партии – защита прав человека на результаты его труда и примат личности человека над государством.

    У Федорова много сторонников, но немало и врагов

    Его главные враги – это чиновники-работодатели, которые отвыкли от творческого труда и боятся, что если этот человек возьмет власть, то прекратится их бездумно-безбедное существование: он всех заставит работать. Они испугались этого еще несколько лет назад, когда, как рассказал академик Арбатов, он посоветовал президенту Ельцину назначить Федорова премьер-министром. Да, чиновники искренне ненавидят человека, который любит напоминать изречение Александра Васильевича Суворова о том, что интендантов (в данном случае – чиновников) следует расстреливать через каждые четыре года. Кстати, Федоров обещает, став президентом, в пять-шесть раз сократить двадцатимиллионный (!) чиновничий аппарат.

    И чиновники, и просто завистники, не понимающие, как этот человек сумел на своих предприятиях организовать фантастический пир во время политико-экономической чумы, распространяют о нем самые разные слухи: в МНТК берут взятки, там делают некачественные операции...

    Не решаясь спросить прямо у Святослава Николаевича, я «тонко» намекнул на слухи о подарках от благодарных пациентов.

    Федоров сказал: «К слухам о взятках я отношусь совершенно спокойно. Какие могут быть взятки, если нет дефицита? Наш комплекс работает не на полную мощность, и для того, чтобы попасть на операцию «к Федорову», взятка не нужна. Во всяком случае по этому поводу не было ни одного происшествия за два десятка лет. Конечно, есть подарки от благодарных пациентов врачам: цветы, конфеты, деньги...»

    А насчет качества говорит статистика: количество осложнений после операций у Федорова в 26 раз меньше, чем в других клиниках России; в 16 раз меньше, чем в Европе; в 12 раз меньше, чем в Соединенных Штатах. Вот вам слухи, и вот факты.

    Кстати, Святослав Николаевич не скрывает, что он так же беззаветно ненавидит чиновников, как они его…

    Демократия может быть лишь в стране экономически независимых людей

    Так утверждал афинский архонт Солон, и Федоров считает, что это положение действенно до сих пор. Он, который планирует построить «народный социализм» (вместо, по его мнению, компрадорско-мафиозного капитализма по Чубайсу), убежден, что люди должны быть богатыми. Сейчас же народ беден, потому, что его грабят чиновники – они распродают принадлежащие народу сокровища – нефть, газ, золото, а люди от этого не имеют ни копейки.

    А ведь богатый человек, получив власть, будет доволен одной честью и не станет воровать. Перикл тридцать лет руководил Афинами, сделал их процветающими и достаточно демократичными, а как пришел, имея сто тысяч талантов, так и ушел со ста тысячами.

    У Святослава Николаевича в связи с этим есть серьезная претензия к русской классической литературе – она, по его мнению, приучала читателя к рабству и надежде только на Мессию.

    К сожалению, указывает Федоров, даже в самых демократических конституциях мира не заложен необходимый принцип: человеку должно быть выгодно хорошо и творчески работать.

    А у нас пока вся страна делает вид, что работает, а руководители делают вид, что они платят народу деньги.

    И все же Россия может показать миру пример демократии и прогресса

    Федоров не думает, что время уже упущено. Еще есть возможность создать в стране многоукладную экономику с преобладанием предприятий, принадлежащих их работникам.

    Для того чтобы реализовать необходимые реформы, следует принять ряд законов, обеспечив народу время и возможность нарастить мускулы.

    Федоров придает особую важность новым технологиям

    Из разных высказываний Святослава Николаевича становится понятным, какое большое значение придает он новым технологиям И тем организациям и людям, которые умеют работать творчески и эффективно: некоторые предприятия за полтора-два года подняли производительность труда на 250 процентов.

    Вероятно, такие люди и предприятия и смогут стать основой для выхода из кризиса, потянуть за собой всю экономику, даже если им некоторое время придется работать за других.

    В новых технологиях видит он и возможность выхода на мировой рынок. У нас есть замечательные достижения в авиастроении, судостроении, лазерной технике, вооружении, освоении космоса. Мне кажется, что у Федорова формируется идея объединения этих людей и предприятий в некую опорную сеть, которая станет стартовой площадкой для рывка вперед.

    Есть ли шансы у кандидата в президенты?

    Сам Святослав Николаевич не очень любит говорить по этому поводу, но когда журналисты уж очень наседают на него, он отделывается полушутками.

    – Прежде всего, – говорит он, неизменно улыбаясь, – за меня будут голосовать коллеги, которые меня хорошо знают. Затем – те два миллиона двести тысяч человек, которым мы вернули зрение. Добавьте к этой цифре их родных и знакомых... Федоров – человек смелый, даже рисковый (трусость он считает не человеческим, а звериным свойством). Он уверен в себе и своей партии до такой степени, что не планирует блокироваться на выборах с другими партиями, считая, что все они – элитарные.

    Думаю, что он рассчитывает и на тех избирателей, которые и без всяких операций – «невооруженным глазом» – видят ситуацию в стране. Таких людей много. Ведь не случайно поздравления Святославу Федорову по случаю создания Партии народного самоуправления направили такие разные деятели, как председатель Государственной Думы Иван Рыбкин и писатель Александр Солженицын.

    В этих заметках я не касаюсь внешнеполитической программы кандидата в президенты

    Суть ее – в защите интересов рядового россиянина и всей страны. Хотел бы с убежденностью отметить только одно: если Святослав Федоров будет избран президентом страны, то имидж России в глазах руководителей зарубежных государств поднимется на несколько порядков.

    Его называют сверхчеловеком

    Один сказал, что Федоров – маршал медицины, другой – что он человек вне человеческих рамок, а в восстановленной церкви в Протасове называют его благодетелем.

    Возможно, во всем этом есть доля истины, но мне кажется, что Святослав Николаевич Федоров – как раз тот свободный (экономически и политически) человек, который находит счастье в творческом труде на благо всем и себе, то есть такой человек, каким должны быть все мы.

    А работы много, и всегда – что-то новое

    На очереди в МНТК «Микрохирургия глаза» оптическое омоложение глаза за счет его реконструкции после 55–60 лет. Планируется замена хрусталика таким образом, чтобы глаз превратить в многофокусную систему, чтобы человек видел как в юности, чтобы мозг – а именно он «смотрит» через глаз – мог избирать нужный фокус.

    ...Нет, неуемный это человек – Святослав Николаевич Федоров. Теперь он хочет исправлять ошибки Господа Бога!

    

    Борис Кривцов

    «Деловые люди», апрель 1995 г


Страница источника: 300-309

OAI-PMH ID: oai:eyepress.ru:article23422
Просмотров: 1787




Johnson & Johnson
Alcon
Bausch + Lomb
Reper
NorthStar
ЭТП
Rayner
Senju
Гельтек
santen
Акрихин
Ziemer
Eyetec
МАМО
Tradomed
Nanoptika
R-optics
Фокус
sentiss
nidek