Онлайн доклады

Онлайн доклады

Сателлитные симпозиумы в рамках научной конференции «Невские горизонты - 2022»

Сателлитные симпозиумы в рамках научной конференции «Невские горизонты - 2022»

ОКТ: новые горизонты

Сателлитный симпозиум

ОКТ: новые горизонты

Превентивная интрасклеральная фланцевая фиксация ИОЛ при подвывихе хрусталика

Вебинар

Превентивная интрасклеральная фланцевая фиксация ИОЛ при подвывихе хрусталика

Лечение глаукомы: инновационный вектор - 2022. III Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Конференция

Лечение глаукомы: инновационный вектор - 2022. III Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Вебинар компании «Rayner»

Вебинар компании «Rayner»

Цикл онлайн дискуссий компании «Акрихин» «О глаукоме и ВМД в прямом эфире»

Цикл онлайн дискуссий компании «Акрихин» «О глаукоме и ВМД в прямом эфире»

Алгоритм ведения пациентов с астенопией после кераторефракционных операций

Вебинар

Алгоритм ведения пациентов с астенопией после кераторефракционных операций

Cовременные технологии диагностики патологий заднего отдела глаза

Сателлитный симпозиум

Cовременные технологии диагностики патологий заднего отдела глаза

Вебинары компании  «Акрихин»

Вебинары компании «Акрихин»

Снижение концентрации «Бримонидина», как новое решение в терапии у пациентов с глаукомой

Вебинар

Снижение концентрации «Бримонидина», как новое решение в терапии у пациентов с глаукомой

Лазерная интраокулярная и рефракционная хирургия Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Конференция

Лазерная интраокулярная и рефракционная хирургия Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Актуальные вопросы офтальмологии: в фокусе – роговица

Вебинар

Актуальные вопросы офтальмологии: в фокусе – роговица

XIX Конгресс Российского глаукомного общества  «19+ Друзей Президента»

XIX Конгресс Российского глаукомного общества «19+ Друзей Президента»

Пироговский офтальмологический форум

Пироговский офтальмологический форум

Кератиты, язвы роговицы

Вебинар

Кератиты, язвы роговицы

Актуальные вопросы офтальмологии

Вебинар

Актуальные вопросы офтальмологии

Всероссийский консилиум. Периоперационное ведение пациентов с глаукомой

Сателлитный симпозиум

Всероссийский консилиум. Периоперационное ведение пациентов с глаукомой

Трансплантация роговично-протезного комплекса у пациента с васкуляризированным бельмом роговицы

Трансплантация роговично-протезного комплекса у пациента с васкуляризированным бельмом роговицы

Новые технологии в офтальмологии. Посвящена 100-летию образования Татарской АССР

Конференция

Новые технологии в офтальмологии. Посвящена 100-летию образования Татарской АССР

Особенности нарушения рефракции в детском возрасте Межрегиональная научно-практическая конференция

Конференция

Особенности нарушения рефракции в детском возрасте Межрегиональная научно-практическая конференция

Онлайн доклады

Онлайн доклады

Сателлитные симпозиумы в рамках научной конференции «Невские горизонты - 2022»

Сателлитные симпозиумы в рамках научной конференции «Невские горизонты - 2022»

ОКТ: новые горизонты

Сателлитный симпозиум

ОКТ: новые горизонты

Превентивная интрасклеральная фланцевая фиксация ИОЛ при подвывихе хрусталика

Вебинар

Превентивная интрасклеральная фланцевая фиксация ИОЛ при подвывихе хрусталика

Лечение глаукомы: инновационный вектор - 2022. III Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Конференция

Лечение глаукомы: инновационный вектор - 2022. III Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Вебинар компании «Rayner»

Вебинар компании «Rayner»

Цикл онлайн дискуссий компании «Акрихин» «О глаукоме и ВМД в прямом эфире»

Цикл онлайн дискуссий компании «Акрихин» «О глаукоме и ВМД в прямом эфире»

Алгоритм ведения пациентов с астенопией после кераторефракционных операций

Вебинар

Алгоритм ведения пациентов с астенопией после кераторефракционных операций

Cовременные технологии диагностики патологий заднего отдела глаза

Сателлитный симпозиум

Cовременные технологии диагностики патологий заднего отдела глаза

Вебинары компании  «Акрихин»

Вебинары компании «Акрихин»

Снижение концентрации «Бримонидина», как новое решение в терапии у пациентов с глаукомой

Вебинар

Снижение концентрации «Бримонидина», как новое решение в терапии у пациентов с глаукомой

Лазерная интраокулярная и рефракционная хирургия Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Конференция

Лазерная интраокулярная и рефракционная хирургия Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Актуальные вопросы офтальмологии: в фокусе – роговица

Вебинар

Актуальные вопросы офтальмологии: в фокусе – роговица

XIX Конгресс Российского глаукомного общества  «19+ Друзей Президента»

XIX Конгресс Российского глаукомного общества «19+ Друзей Президента»

Все видео...

Народный капиталист Федоров


    

Самый известный российский офтальмолог уверен, что знает, как сделать граждан страны не только свободными, но и богатыми

    Святослав Федоров родился в 1927 году в семье красного командира, репрессированного по делу Тухачевского.

    В 1945 году в результате несчастного случая Святославу Федорову ампутировали ступню и часть голени. По этой причине он был отчислен из летного училища и стал врачом – поступил в Ростовский медицинский институт.

    Работал в станице Вешенской, Чебоксарах, Архангельске, Москве.

    Офтальмологом стал случайно – 8 марта 1951 года в больницу, где в праздничный день, кроме него, не было ни одного трезвого специалиста, привезли колхозника с серьезной глазной травмой.

    В 1958 году в кустарных условиях создал искусственный хрусталик глаза, провел первую имплантацию. Автор революционных методик по коррекции зрения, излечению глаукомы и катаракты. Был раскритикован почти всеми светилами медицины. Впоследствии неоднократно лечил родственников своих оппонентов.

    Доктор медицинских наук, профессор, академик, Герой Социалистического Труда, депутат Госдумы.

    Входил в различные политические объединения – от Демократической партии Травкина до Партии экономической свободы Борового. Разуверившись во всех, создал собственное движение «Партия самоуправления трудящихся». Выдвигался кандидатом на президентских выборах 1996 года.

    Бессменно руководит МНТК «Микрохирургия глаза», известным в народе как «Империя Федорова». Помимо офтальмологического центра в Москве, в империю входят 11 региональных филиалов, плавучая клиника на базе круизного теплохода, гостиницы, опытные производства высокоточного медицинского оборудования, туристический комплекс, сельскохозяйственное производство.

    Женат третьим браком. Имеет четырех дочерей. Три из них офтальмологи, четвертая – переводчик с испанского.

    Увлекается конным спортом, мотокроссом, плаванием, шахматами. Пилотирует вертолеты и сверхлегкие самолеты. Ездит на мотоциклах «Хонда».


    Проститутка может только обманывать

    – Святослав Николаевич, прежде всего вы врач. Какой диагноз вы бы поставили современному российскому обществу?

    – Это попытка реанимировать рабовладельческий строй, назвав его демократией. Фактически же по сравнению с советскими временами в стране ничего не изменилось. Та же административно-командная система, как Гавриил Попов ее назвал, только теперь она именуется капитализмом. Приватизация, акционирование ничего не изменили. Экономика прежде всего должна быть основана на людях. Чтобы они работали хорошо, и не только руками, а еще и головой, люди должны быть свободными. В конечном высокотехнологичном изделии, например мобильном телефоне, 80% – это работа головы, мозгов и только 20% способен выполнить станок. Почему мы не можем делать мобильные телефоны, как какие-нибудь малайцы? Станков нет, что ли? Нет, просто до сих пор живем в стране рабов, не заинтересованных в добросовестной и умной работе.

    – Древняя Греция тем не менее ухитрялась сочетать рабовладельческий строй с демократией…

    – Демократию я понимаю прежде всего как право владеть. Зачем человеку право выбирать президента или районного начальника, когда он не владеет тем, что созидает? Выборы не могут быть демократическими в недемократической стране. У нас сегодня демократия, но как в армии: голосуют люди, не имеющие собственности, зато имеющие командиров. А в командирах те же лица, только они сменили политические рычаги руководства на экономические.

    – Но и эти рычаги, похоже, порядком заржавели: на них нажимают, чтобы собрать налоги, а все равно не получается…

    – И не получится. Рабу можно приказать, он даже выполнит, но либо обманет, либо сделает из рук вон плохо. Ему-то что до командирских проблем? Его дело маленькое, рабское…

    Чего в свое время хотел Гайдар? Он хотел при помощи голода заставить российского человека работать. Думал, если будет безработица, каждый начнет вкалывать, чтобы место не потерять. Только никто работать хорошо не стал. Воровать начали виртуознее. Потому что работник не получил главного: обратной связи между своим трудом и уровнем жизни. И махнул на все реформы рукой.

    – Вы действительно не видите серьезной разницы между советским социализмом и российским капитализмом?

    – Нет, потому что психология наемника неизменна. Его труд неэффективен. Наемник думает, как ничего не делать, а зарплату получать по максимуму. Желательно еще, чтобы работа была полегче и к дому поближе…

    Разве что раньше наемник боялся начальника, а сегодня и начальник ничего не боится, и подчиненные осмелели. Начальник крадет у завода миллион долларов, а работник компьютер с завода вытащит, продаст – и доволен. В нашей проституированной экономике наступила анархия почище советской. Проститутка симулирует любовь, но не рожает. Наемник симулирует труд, но не производит. И все всех обманывают: оргазма нет, а мы прикидываемся, вовсю стонем…

    – Вы знаете выход из положения?

    – Люди должны стать хозяевами результатов своего труда, а не чудаками с акцией в кармане. Люди должны зарабатывать столько, сколько произвели. По-настоящему эффективен только коллективный труд на базе коллективной собственности. Эта идея проста, как помидор.

    – Похоже, ею уже заинтересовались на самом верху. Не так давно первый вице-премьер правительства Борис Немцов сказал, что будущее России – это народный капитализм…

    – Я тоже запомнил эти слова. И сразу позвонил его помощнику, чтобы узнать, что Борис Ефимович имел в виду. Так вот: помощник мне так ничего и не смог объяснить, одни общие слова говорил. Мне показалось, что Немцов тоже не очень хорошо представляет, что такое народный капитализм.

    А я представляю. Ведь в нашем МНТК «Микрохирургия глаза» модель «народного капиталистического предприятия» действует уже много лет.

    Мы не рабы

    – Как эта модель устроена?

    – У нас очень сложное, многопрофильное производство. Для того чтобы вылечить одного больного, работает 81 бригада. Из них только 18 лечебных, остальные – вспомогательные. И каждая знает свой процент от совокупного дохода МНТК. Анестезиологи, например, имеют 6,5%, шоферы – 3,5, инженеры – 1,5–2, менеджеры (их у нас 41 человек) – 7,2%. Внутри таких бригад доходы делятся уже персонально.

    Оказалось, что такой подход стимулирует каждого. Каждый вынужден работать на общий конечный результат – и Федоров, и парень, что открывает ворота. Плохо сработали – получили ноль целых ноль десятых процента дохода. Хорошо – будет что есть.

    – Насколько велики доходы сотрудников МНТК?

    – У меня каждое утро на столе появляется финансовая «рапортичка». Из нее ясно, сколько мы вчера заработали. Я ее зачитываю на пятиминутках, чтобы все знали. И на световом табло в главном корпусе основные данные показаны.

    Всего мы сделали вчера 204 операции, заработали 372 тыс. рублей «новыми». Плюс диагностика. Она у нас недорогая, но 70 тыс. принесла. Итого за 29 января 443 тыс. плюс еще 2976 долларов – это иностранцы прооперировались.

    Все эти деньги делим на два. Потому что фонд оплаты труда у нас составляет 63%, если вычесть налоги, получится как раз половина. А теперь узнаем (Федоров тянется к калькулятору), сколько, например, Ольга и Людмила Михайловна, мои референты, вчера заработали… получилось, что 308 деноминированных рублей. Умножим на 16 – столько у нас в месяце операционных дней – зарплата в январе той и другой почти 5 млн «старыми».

    Месяц на месяц не приходится. В мае на общем собрании мы подумали: а почему это мы обязаны все время направлять на зарплату именно половину доходов? Лето скоро, отпуска… Давайте чуть подожмемся, не будем пока заказывать новые инструменты (летом меньше операций), а распределим между собой 70% прибыли. И распределили. А в следующий раз мы потратим на себя только 30%, остальное вложим в развитие, если решим, что это перспективно. Почему все должно быть монотонно, почему обязательно одинаково? Мы же не рабы! Мы сами себя содержим!

    – А как же краеугольный камень социалистического общества – гарантированная месячная зарплата?

    – Ее на народном предприятии нет. Если я как менеджер буду гарантировать сотрудникам МНТК даже минимум, коллектив тут же переложит ответственность за всю экономику комплекса на меня: пусть Федоров и думает, где он возьмет деньги, которые обещал. А сами будут в курилке мне косточки перемывать…

    Видя каждый день цифры на табло, человек испытывает возбуждение. Не зря день прожил! Не заработал или заработал мало – еще более возбуждает. Сотрудник начинает прикидывать, как улучшить положение: придумать новую методику, привлечь больного, создать новую технологию…

    Кроме того, наши работники знают, что, уйдя на пенсию, не умрут с голоду на 300 государственных рублей. Они будут получать еще и пенсию от МНТК. За последние 23 года у нас 154 пенсионера. Правда, пока эта пенсия не связана с качеством труда – каждый получает от МНТК 30 тыс. в месяц «старыми» за каждый проработанный год. В ближайшее время поднимем на 10 тыс.

    – Как вам удалось избежать акционирования?

    – Я сразу понял, что приватизация – ложь. Так и оказалось. Приходит недавно ко мне сотрудник и говорит: «Как вы были правы, профессор! Я собрал ваучеры у родственников, у знакомых еще прикупил целую пачку. Но одно предприятие разорилось, на другое поехали за дивидендами на такси, проездили 50 тыс., а получили 20 и еще в очереди стояли». Мы и по сей день государственное предприятие…

    – Все доходы от работы которого тем не менее принадлежат коллективу. Это же юридический нонсенс!

    – Дичь только в том, что сотрудники МНТК владеют доходами, но не самим МНТК. Когда мы организовывались, такое двойственное положение было официально оформлено Советом Министров СССР, его постановлением. И это постановление до сих пор не пересматривалось.

    Если сегодня кто-то скажет, что мы еще и доходом не можем распоряжаться, то я немедленно брошу все и уеду. И все ребята со мной уедут. Ничего не останется. Пустота. Но я борюсь за то, чтобы был принят закон, позволяющий не только нам, но и любому коллективу работников владеть своим производством и своими доходами. Как в Китае, где реальными собственниками производственных мощностей стал народ, а не кучка толстосумов из бывших партийных и комсомольских вождей.

    Где сейчас Россия по темпам экономического роста? В хвосте, вместе с самыми отсталыми африканскими странами. Где Китай благодаря великим стараниям Дэн Сяопина? Впереди всего мира!

    Волчья жизнь

    – Тем не менее самая развитая экономика мира, американская, базируется на «рабском наемном труде» – и ничего, процветает. И Западная Европа от США не отстает.

    – Чтоб вы знали: число народных предприятий в Северной Америке сейчас составляет около 11% от общего числа предприятий. Экономисты прогнозируют, что к 2045 году оно может составить около 50%, настолько велики темпы их роста, настолько велика эффективность труда. Что такое немецкий автомобильный концерн «Фольксваген»? Народное предприятие, где раз в несколько лет работники, которые участвуют в дележке доходов, выбирают себе менеджеров. «Фольксваген», кстати, сегодня одна из самых процветающих автомобильных фирм мира!

    – Тогда другое возражение: заводы «Фольксваген» и МНТК всегда будут приносить прибыль – люди во всем мире хотят быть здоровыми и кататься в автомобилях. А какой смысл делать народным нищий колхоз или убыточную фабрику по производству резиновых галош?

    – Самый прямой. Был в Дагестане, в селе Шухты, совершенно разваленный колхоз. Обычные люди работали, совсем не высокие интеллектуалы. Пришел новый руководитель Чартаев и взял на вооружение наши методы. Надоила доярка молока и знает: выручка со стольких-то литров пойдет на развитие, а столько-то литров – ее собственные. В это трудно поверить, но надои стали, как в Голландии! Вот, глядите (Федоров включает видео): это село Шухты. Слева строятся новые дома доярок – правда, не отличить от «новых русских» особняков? Повыше на склоне чабаны строятся. 20–30 млрд из чистой прибыли этот колхоз на социальную сферу направляет. Вот что такое свободный труд!

    В Набережных Челнах по нашим схемам работает обычная картонажная фабрика. У нее производительность труда в 15 раз выше, чем на КамАЗе!

    Я не призываю к пересмотру итогов приватизации. Просто то, что еще не успели «приватизировать», отдайте народу. И устройте честную конкуренцию. Тогда и посмотрим, какой завод эффективнее – тот, которым «дядя» владеет, или находящийся в коллективной собственности.

    – Боюсь, не пойдет государство у Святослава Федорова на поводу. Невыгодна государству ваша экономическая схема.

    – А где вы видели бюджетное учреждение, которое само себя кормит? Ведь те 600 млн «старыми» в год, которые мы от государства получаем, ему же и отдаем, дотируем бесплатное лечение в МНТК тех, кто не способен платить по коммерческим ценам. Только вчера в счет этих денег было прооперировано 18 больных. Знаете, как бы я жил, если бы рассчитывал только на государство? Приходил бы в кабинет, сидел в шубе (за отопление было бы платить нечем) и играл в шахматы. Причем на ощупь, потому что за свет не плачено тоже.

    Во-первых, государство имеет возможность не тратить на МНТК и подобные ему народные предприятия бюджетные деньги. Во-вторых, оно получает вылеченных больных – за последние десять лет мы вернули к нормальной жизни 2,5 млн человек, которых не надо содержать на инвалидных пенсиях.

    Мы раз сели и посчитали, сколько отдали государству. Оно потратило 120 млн на строительство МНТК, а назад получило – в долларах – свыше 1,5 млрд. С нас же берут колоссальные налоги! С каждого рубля, который платится за операцию, я 35% отдаю руководителю Госналогслужбы господину Починку, который признает МНТК одним из лучших налогоплательщиков. Но Починок ведь не меня обирает – людей!

    Если вам делают операцию, например, в Германии, вы получаете специальный квиточек, относите его в налоговую инспекцию, и тут же вся сумма вычитается из вашего подоходного налога. У нас освобождают на три года от налогов, если вы строите дом. Почему тогда строительство самого главного нашего дома, организма – сердца, печени, почек, глаз, – облагается налогом? Алогизм! Я должен платить каждый месяц около 1,5 млрд налогов. А с филиалами – все три. Я не отказываюсь. Но дайте мне лучше возможность на эти три миллиарда вылечить три тысячи больных бесплатно – стариков, инвалидов. У них же на еду нет денег, не то что на коррекцию зрения!

    – Ваш праведный гнев понятен. Но как же государству иначе бюджет пополнять, чтобы из него шахтерам убыточных шахт зарплату платить, военным, учителям? Школу и военный аэродром народными предприятиями не объявишь – образование и оборона ни в одной стране не находятся на самофинансировании…

    – Ответ простой: налоговые доходы надо создавать за счет развития производства, а не отнимать деньги у слепых бедняков. А у нас налоги собирают по принципу «Грабь ограбленного!» Поэтому в собственной стране чувствуешь себя, как федеральные войска в Чечне: вроде бы на своей территории, только почему-то любой норовит в спину выстрелить.

    – Но есть и другие, теневые налоги – их в России любое успешное предприятие вынуждено платить криминалитету…

    – Я принципиально обхожусь без личной охраны. Зачем? Бандиты меня не трогают. Может быть, потому, что социально близкого чуют? В МНТК ведь способ распределения доходов похож на «криминальный»: есть доля каждого, есть фонд развития и есть «общак». Вот у нас прекрасный врач работает. И вдруг – белокровие. Достали из «общака» деньги и отправили ее лечиться в Кельн…

    Я волк! Волк, который пытается сделать так, чтобы вся стая имела человеческие условия жизни…

    

    Беседу вели Михаил Дубровский, Всеволод Орлов

    «Огонек», февраль 1998 г., № 7


Страница источника: 357-364

OAI-PMH ID: oai:eyepress.ru:article23430
Просмотров: 1608




Johnson & Johnson
Alcon
Bausch + Lomb
Reper
NorthStar
ЭТП
Rayner
Senju
Гельтек
santen
Акрихин
Ziemer
Eyetec
МАМО
Tradomed
Nanoptika
R-optics
Фокус
sentiss
nidek