Онлайн доклады

Онлайн доклады

Сателлитные симпозиумы в рамках научной конференции «Невские горизонты - 2022»

Сателлитные симпозиумы в рамках научной конференции «Невские горизонты - 2022»

ОКТ: новые горизонты

Сателлитный симпозиум

ОКТ: новые горизонты

Превентивная интрасклеральная фланцевая фиксация ИОЛ при подвывихе хрусталика

Вебинар

Превентивная интрасклеральная фланцевая фиксация ИОЛ при подвывихе хрусталика

Лечение глаукомы: инновационный вектор - 2022. III Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Конференция

Лечение глаукомы: инновационный вектор - 2022. III Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Вебинар компании «Rayner»

Вебинар компании «Rayner»

Цикл онлайн дискуссий компании «Акрихин» «О глаукоме и ВМД в прямом эфире»

Цикл онлайн дискуссий компании «Акрихин» «О глаукоме и ВМД в прямом эфире»

Алгоритм ведения пациентов с астенопией после кераторефракционных операций

Вебинар

Алгоритм ведения пациентов с астенопией после кераторефракционных операций

Cовременные технологии диагностики патологий заднего отдела глаза

Сателлитный симпозиум

Cовременные технологии диагностики патологий заднего отдела глаза

Вебинары компании  «Акрихин»

Вебинары компании «Акрихин»

Снижение концентрации «Бримонидина», как новое решение в терапии у пациентов с глаукомой

Вебинар

Снижение концентрации «Бримонидина», как новое решение в терапии у пациентов с глаукомой

Лазерная интраокулярная и рефракционная хирургия Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Конференция

Лазерная интраокулярная и рефракционная хирургия Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Актуальные вопросы офтальмологии: в фокусе – роговица

Вебинар

Актуальные вопросы офтальмологии: в фокусе – роговица

XIX Конгресс Российского глаукомного общества  «19+ Друзей Президента»

XIX Конгресс Российского глаукомного общества «19+ Друзей Президента»

Пироговский офтальмологический форум

Пироговский офтальмологический форум

Кератиты, язвы роговицы

Вебинар

Кератиты, язвы роговицы

Актуальные вопросы офтальмологии

Вебинар

Актуальные вопросы офтальмологии

Всероссийский консилиум. Периоперационное ведение пациентов с глаукомой

Сателлитный симпозиум

Всероссийский консилиум. Периоперационное ведение пациентов с глаукомой

Трансплантация роговично-протезного комплекса у пациента с васкуляризированным бельмом роговицы

Трансплантация роговично-протезного комплекса у пациента с васкуляризированным бельмом роговицы

Новые технологии в офтальмологии. Посвящена 100-летию образования Татарской АССР

Конференция

Новые технологии в офтальмологии. Посвящена 100-летию образования Татарской АССР

Особенности нарушения рефракции в детском возрасте Межрегиональная научно-практическая конференция

Конференция

Особенности нарушения рефракции в детском возрасте Межрегиональная научно-практическая конференция

Онлайн доклады

Онлайн доклады

Сателлитные симпозиумы в рамках научной конференции «Невские горизонты - 2022»

Сателлитные симпозиумы в рамках научной конференции «Невские горизонты - 2022»

ОКТ: новые горизонты

Сателлитный симпозиум

ОКТ: новые горизонты

Превентивная интрасклеральная фланцевая фиксация ИОЛ при подвывихе хрусталика

Вебинар

Превентивная интрасклеральная фланцевая фиксация ИОЛ при подвывихе хрусталика

Лечение глаукомы: инновационный вектор - 2022. III Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Конференция

Лечение глаукомы: инновационный вектор - 2022. III Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Вебинар компании «Rayner»

Вебинар компании «Rayner»

Цикл онлайн дискуссий компании «Акрихин» «О глаукоме и ВМД в прямом эфире»

Цикл онлайн дискуссий компании «Акрихин» «О глаукоме и ВМД в прямом эфире»

Алгоритм ведения пациентов с астенопией после кераторефракционных операций

Вебинар

Алгоритм ведения пациентов с астенопией после кераторефракционных операций

Cовременные технологии диагностики патологий заднего отдела глаза

Сателлитный симпозиум

Cовременные технологии диагностики патологий заднего отдела глаза

Вебинары компании  «Акрихин»

Вебинары компании «Акрихин»

Снижение концентрации «Бримонидина», как новое решение в терапии у пациентов с глаукомой

Вебинар

Снижение концентрации «Бримонидина», как новое решение в терапии у пациентов с глаукомой

Лазерная интраокулярная и рефракционная хирургия Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Конференция

Лазерная интраокулярная и рефракционная хирургия Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Актуальные вопросы офтальмологии: в фокусе – роговица

Вебинар

Актуальные вопросы офтальмологии: в фокусе – роговица

XIX Конгресс Российского глаукомного общества  «19+ Друзей Президента»

XIX Конгресс Российского глаукомного общества «19+ Друзей Президента»

Все видео...

Прерванный полет. Святослав Федоров в прямом эфире


    

– Святослав Николаевич, о чем вы думаете, когда видите человека в очках?

    – Как поскорей его от них избавить. Люди в очках смотрят на мир, как будто через окно из закрытой комнаты. Человек, снявший очки, словно выходит из помещения наружу. Это совсем другое ощущение. Он понимает, что мир прекрасен! У меня тоже была куча очков для чтения. И я сам себя прооперировал. К тому времени мне уже за сорок перевалило. И вот сейчас вижу отлично.

    – Сам себя?

    – Мой ассистент нажал несколько раз на кнопку лазера, и я превратился в нормального человека.

    – Так просто?

    – Да. Например, катаракту надо удалять в самой начальной стадии. Мы делаем это с помощью лазерного луча, который проходит через очень маленький прокол в роговице, растворяет катаракту, а затем мы туда вводим искусственный хрусталик. Вот на днях я прооперировал одного из самых известных космонавтов, который во время полета получил облучение. На следующий день после операции он уже вышел на работу в Звездный городок. Видит он теперь на девяносто процентов. Вот что сегодня можно сделать благодаря высококачественным технологиям.

    – Некоторые ваши коллеги говорят: «У Федорова – дешево, у нас дороже. Но дешево – значит, некачественно». Многие знаменитости рекламируют клиники, где используются зарубежные лазеры, утверждая, что они гораздо лучше. Что на это скажете?

    – Почему мы всегда думаем, что на Западе все хорошо, а у нас все плохо? Я считаю, что у россиян более умные головы, чем у многих в мире. Потому что мы живем настолько трудно, что без умной головы выжить невозможно. Российские лазеры – это удивительные лазеры. По качеству они лучше всех зарубежных. Лазер, который мы разрабатываем вместе с академиком Прохоровым, делает многопрофильную роговицу, и прооперированный даже в 70 лет не нуждается в очках. Американский же лазер позволяет делать только однофокусную роговицу. В этом случае человек хорошо видит вдаль, но для чтения ему все равно приходится пользоваться очками. Это первое. Во-вторых, у нас на 41 тыс. операций не было ни одного случая осложнения.

    – В чем причина долголетия вашей фирмы, в чем изюминка?

    – Изюминка в том, что высокий профессионализм врача оценивается. Оплата его труда полностью зависит от «количества» интеллекта и конечного результата работы. Поэтому врачу выгодно хорошо работать. И всему коллективу это выгодно, поскольку мы являемся собственниками результатов своего труда. Сам институт – государственная собственность. Но результат труда – наш. Поэтому мы увеличили его за последнее время почти в десять раз. Несмотря на кризисную ситуацию в стране, живем мы более или менее прилично. Можем вкладывать деньги в науку, осваивать новые технологии, строить себе дома, покупать машины, ездить отдыхать, прилично одеваться. А главное – мы чувствуем себя гордыми, свободными людьми с достоинством. Мы мастера своего дела. Нас нельзя унижать, нами нельзя помыкать. Помыкать можно человеком, который от кого-то зависит, а мы зависим только от себя, своего труда, своих способностей.

    – А как у вас в МНТК построены взаимоотношения с работниками?

    – Мы каждый день зарабатываем, и поэтому у нас вообще нет зарплаты (в общепринятом смысле. – М.Р.). Зарплата – это как наркотик, когда практически неизвестно, за что ты получаешь деньги, но без обязательных вливаний прожить уже не можешь. Но если люди каждый день и месяц знают свою долю в общей прибыли, то каждый будет настроен на то, чтобы сделать общий пирог большим, чтобы отдельный кусочек тоже увеличился.

    – Все работают на общий котел?

    – Да. Все становятся своеобразными предпринимателями. Это и есть рыночная система. А в чем заключается современная российская рыночная система? Два процента людей думают о конечном результате, а остальные – только о том, как украсть или поспать на работе. Сейчас все говорят о приватизации, частных предприятиях. Разве хорошо, когда на заводе работают пятьдесят человек, а один за них отвечает и должен их кормить? На самом деле, если я работаю батраком у частника, я буду плохо работать, как и любой другой наемник. Хозяин не может заставить работать. Пять-шесть человек – может, но если их пять-шесть тысяч?

    Мы привыкли к рабскому труду. В нем не может быть счастья, не может быть богатства. От рабского труда уже отказался Китай. Там все фабрики и заводы принадлежат тем, кто на них работает. Люди сами распределяют прибыль, и каждый знает свою долю в конечном продукте. Он становится дольщиком. Труд только тогда станет эффективным, когда человек будет знать, что он получит в результате продажи продукта своей работы. Почему-то владение собственностью стало давать право распределять доход и прибыль. Получается, что лопата важнее, чем фермер, удочка важнее рыбака. Представьте ситуацию, когда я взял у соседа удочку, наловил прекрасных сазанов, а сосед мне и заявляет: «Это мои сазаны, потому что удочка – моя. Вот тебе один пескарь и будь доволен». Стадия развития экономики, которая началась триста лет назад в Англии, сейчас заканчивается, потому что интеллект человека стал важнее, чем средства производства. Сегодня наступает так называемая постиндустриальная стадия, когда человек с его мозгами стал гораздо важнее самой сложной технологии.

    – Мозги подорожали?

    – Именно. Американцы в 1974 году приняли закон, чтобы каждого работника наделить акциями предприятия, на котором он трудится, чтобы голосовали не деньги, а люди. Там работники многих предприятий получают, кроме оплаты труда, еще и акции на приращенную собственность. Уходя на пенсию, они получают триста, четыреста, пятьсот тысяч долларов! Получают толстую пачку денег и начинают заниматься туризмом – едут в Россию, в Тамбов, узнать, как там Цна течет, можно ли в ней поплавать.

    – Но ведь такая ситуация не на всех предприятиях?

    – Конечно. Таких предприятий в Америке сейчас уже 14 тыс. Но Клинтон поставил задачу, чтобы через 45 лет 50 процентов работников имели акции на свое рабочее место. Чтобы соединить человека с результатами труда.

    Можно иметь роскошную удочку и ничего не поймать, не зная, какую наживку насадить и как ловить. Вот так вся Россия сейчас сидит у пустых крючков без наживки и думает, что мы что-нибудь поймаем. И тот, кто дал нам эти удочки, тоже думает так же. А мы не работаем, мы только делаем вид. Идет дикая имитация труда. Мы должны стать хозяевами своего труда. Человек, который таковым не является, – это наемник, батрак, крепостной. Он напоминает заключенного, закованного в цепи, который работает за пайку хлеба. А ведь основа и экономики, и политики, и всей нашей цивилизации – это Человек! И он не должен находиться на положении какой-нибудь рабочей скотины, придатка машины.

    – То, что вы сейчас сказали, поражает. Карл Маркс и тот, наверное, до такого не додумался. Есть только один маленький вопрос: как стать хозяином?

    – Недавно был принят закон о народных предприятиях. Буквально неделю назад 96 процентов рабочих и служащих подольского завода «Электрокабель» проголосовали за народное предприятие. Кимрская фабрика, которая делает одежду для химзащиты, уже более трех лет работает по такому принципу.

    – Как работает такое предприятие?

    – Они избирают директора. Он не может иметь более пяти процентов акций своего предприятия. Все важные вопросы решаются только на общем собрании. Там существует абсолютная экономическая гласность. Люди знают, сколько реализовано продукции, знают свою долю.

    – Все это, конечно, хорошо. Ну а психологически-то мы созрели для народных предприятий? Для того чтобы вместе работать, вместе думать, а потом совместно распределять результаты своего труда?

    – Блестящий вопрос! Мы еще не созрели, потому что в России слишком долго всех инициативных, мыслящих, думающих людей просто уничтожали. И при царском строе, и при советской власти, да и сегодня. Того, кто работает лучше, кто «высовывается», начинают тянуть назад. Из чувства зависти. Рабская психология – это чувство зависти, помноженное на чувство жадности. И никакой справедливости, никакой морали. Все – только для них! Остальным – хоть трава не расти! И трава не растет. За 800 лет нашего рабства мы потеряли чувство достоинства и боимся что-то распределять и что-то решать. Мы все думаем, что нам поможет президент новый, губернатор хороший. Мы не надеемся на себя, не верим в свои силы. Это – главная проблема, это – трагедия России.

    – А кто созрел?

    – Созрело только 10–15 процентов, да и то лишь из нового поколения. Старое поколение бесконечно отстало. Я – исключение. Видно, мне просто повезло, что я не стал рабом. Духовным рабом. Другие не хотят ничего решать. Кто-то должен все сказать за них: и когда встать, и когда уйти с работы. Люди потеряли инициативу.

    – А почему в других странах этого не произошло?

    – В Америку в свое время поехали самые смелые люди. Они бросили свои поля, имущество в Европе. Ничего с собой не взяли, кроме котомки. Пришли в эту огромную страну и начали через труд реализовывать свой потенциал. Нужно было вспахивать поля, защищаться от индейцев. Они создали нацию, ориентированную на труд. Сто тысяч лет назад люди стали заниматься каннибализмом, потому что наступило четвертое обледенение земли. 60 тыс. лет они ели друг друга.

    – Откуда такие данные?

    – Это абсолютно точно, это – теория Поршнева. Люди тогда были троглодитами, мозг их весил 600–700 граммов. Но когда они стали есть друг друга, возникла речь. И первые слова были: «Не ешь меня, я – твой!» Именно тогда люди разделились на четыре категории. Первая – суперанималы. Те, кто охотится на людей. Вторая – те, кто помогает им охотиться, загоняя жертвы. Третья – те, кто получает наслаждение, занимаясь растениеводством, животноводством. Это основная часть людей. И, наконец, со временем возникла такая маленькая категория, как неоантропы (или новые люди), которая тоже стремится к власти, но для того, чтобы дать людям что-то хорошее. Это Улоф Пальме, Эрхард, Рузвельт, Ганди…

    – И, наверное, все-таки – Святослав Федоров?

    – В какой-то мере я пытаюсь сделать так, чтобы не я один был счастлив. Человек – коллективное существо. Мне очень трудно было бы быть счастливым и зажиточным, если бы мои сотрудники были несчастными. Моя задача – сделать их, может быть, более счастливыми, чем я сам. Потому что я получаю от этого удовольствие…

    

    Беседовал Михаил Романов

    в прямом эфире телекомпании «ВДВ» 1 июня 2000 г. «Москвичка», 2000 г., № 25


    

    Шакалы решили остановить прогресс

    Так Святослав Федоров отозвался о своих противниках за несколько дней до гибели

    

    Не могу прийти в себя, вспоминая сейчас нашу последнюю встречу с доктором Федоровым – в понедельник, за три дня до трагической аварии. Он говорил о травле, которую – был в этом уверен – против него организовали. Не собираюсь строить предположений или поражаться совпадению, но один факт налицо: травля так или иначе закончилась его гибелью.

    У Федорова были серьезные проблемы с его директорством, которые возникли еще в январе, сразу после окончания срока работы в Госдуме, и продолжались несколько месяцев. И хотя перед самым интервью формально вопрос был решен в его пользу, оставалось ощущение, что главные трудности еще впереди.

    С января по май в МНТК «Микрохирургия глаза» приезжали комиссии из самых разных инстанций – от Минздрава до налоговой полиции. Святослав Николаевич с иронией заметил, что хотя проверяющие и были без масок, но отличались бесцеремонностью и так же, как во время недавних событий в «Meдиа-Мосте», «отрывали» секретарш от телефонов. Примерно три недели назад Федорову сообщили, что в Министерстве здравоохранения уже готов приказ о назначении на его пост другого человека. И в телефонограмме, вызывающей на беседу в министерство, он значился уже не как генеральный директор МНТК, а просто – «академик Федоров». Похоже, что в тот момент бумаге не дали хода из-за начавшегося в Москве съезда офтальмологов, в котором участвовало восемьсот человек, в том числе и зарубежные светила, и где Федоров председательствовал. Вполне возможно, что сыграло свою роль и письмо представителей интеллигенции в его защиту, отправленное президенту Путину. Федоров считал, что Путин его поддерживает.

    Так или иначе, ему удалось отстоять себя, и беседа с министром здравоохранения Юрием Шевченко получилась мирной. Тот попросил исправить финансовые нарушения в МНТК и уладить конфликт с недовольной частью коллектива.

    Это фабула, за которой скрывается множество тайных действий и неизвестных деталей. Святослав Николаевич считал, что эту травлю организовали его противники, которые мечтали захватить уникальный комплекс. Один из чиновников Минздрава якобы предложил ему сделку – добровольно и с почетом уйти в отставку, в противном случае – увольнение и другие, гораздо более неприятные перспективы. В отставку он не ушел, увольнение не состоялось, о других перспективах мы теперь уже не узнаем, хотя после случившегося в пятницу трудно удержаться от предположений.

    Во время нашей встречи Федоров говорил страшные вещи. Например, что «заказать» можно не только убийство, но и снятие с должности, для этого нужно дать взятку министерскому чиновнику высокого ранга. Причем снять – и труднее, и дороже, чем убить. «Снять меня не удалось, теперь осталось только начать отстреливать», – спокойно заключил он.

    Он говорил это, сидя в своем кабинете под портретом Дэн Сяопина, перед десятками мониторов, которые давали возможность наблюдать за тем, что делается в данную минуту в операционных, и периодически прерывался, чтобы выйти на связь с хирургом.

    Все знали, что в последнее время многие сотрудники в МНТК были недовольны его руководством. Хотя, что значит «многие» – последние директорские выборы показали, что это 100 человек из более трех тысяч. Критиковали за высокий процент осложнений, за невнимательное отношение к пациентам обслуживающего персонала. Говорили, что ему стало трудно справляться с созданной им блестящей системой... Но все-таки, почему такое жестокое противодействие?

    «Я называю это – «как шакалы пытались остановить прогресс», – усмехнулся он, прощаясь.

    

    Елена Кокурина

    (Ниже публикуется статья Георгия Шахназарова о феномене доктора Федорова, которая поступила в редакцию три недели назад, когда невозможно было вообразить столь трагической развязки.)


Страница источника: 457-462

OAI-PMH ID: oai:eyepress.ru:article23443
Просмотров: 1367




Johnson & Johnson
Alcon
Bausch + Lomb
Reper
NorthStar
ЭТП
Rayner
Senju
Гельтек
santen
Акрихин
Ziemer
Eyetec
МАМО
Tradomed
Nanoptika
R-optics
Фокус
sentiss
nidek