Онлайн доклады

Онлайн доклады

Инновационные технологии диагностики, терапии и хирургии патологии переднего отдела глазного яблока, глаукомы и придаточного аппарата органа зрения Межрегиональная научно-практическая конференция с онлайн-трансляцией

Конференция

Инновационные технологии диагностики, терапии и хирургии патологии переднего отдела глазного яблока, глаукомы и придаточного аппарата органа зрения Межрегиональная научно-практическая конференция с онлайн-трансляцией

Оренбургская конференция офтальмологов - 2020 XXXI Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Конференция

Оренбургская конференция офтальмологов - 2020 XXXI Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Новые технологии в офтальмологии. VIII Всероссийская научно-практическая конференция посвященная дню рождения академика С.Н. Федорова

Конференция

Новые технологии в офтальмологии. VIII Всероссийская научно-практическая конференция посвященная дню рождения академика С.Н. Федорова

Новейшие и инновационные подходы в медико-хирургическом лечении глаукомы

Международный вебинар по глаукоме в области медико-хирургического лечения

Новейшие и инновационные подходы в медико-хирургическом лечении глаукомы

Белые ночи - 2020 Сателлитные симпозиумы в рамках XXVI Международного офтальмологического конгресса

Сателлитные симпозиумы

Белые ночи - 2020 Сателлитные симпозиумы в рамках XXVI Международного офтальмологического конгресса

Новые возможности оборудования NIDEK для диагностики патологии глазного дна

Онлайн семинар

Новые возможности оборудования NIDEK для диагностики патологии глазного дна

Новые технологии лазерной рефракционной хирургии

Онлайн семинар

Новые технологии лазерной рефракционной хирургии

Лечение глаукомы: Инновационный вектор

Конференция

Лечение глаукомы: Инновационный вектор

Роговица IV. Диагностика и лечение. Научно-практическая конференция с международным участием

Конференция

Роговица IV. Диагностика и лечение. Научно-практическая конференция с международным участием

Онлайн доклады

Онлайн доклады

Инновационные технологии диагностики, терапии и хирургии патологии переднего отдела глазного яблока, глаукомы и придаточного аппарата органа зрения Межрегиональная научно-практическая конференция с онлайн-трансляцией

Конференция

Инновационные технологии диагностики, терапии и хирургии патологии переднего отдела глазного яблока, глаукомы и придаточного аппарата органа зрения Межрегиональная научно-практическая конференция с онлайн-трансляцией

Оренбургская конференция офтальмологов - 2020 XXXI Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Конференция

Оренбургская конференция офтальмологов - 2020 XXXI Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием

Новые технологии в офтальмологии. VIII Всероссийская научно-практическая конференция посвященная дню рождения академика С.Н. Федорова

Конференция

Новые технологии в офтальмологии. VIII Всероссийская научно-практическая конференция посвященная дню рождения академика С.Н. Федорова

Новейшие и инновационные подходы в медико-хирургическом лечении глаукомы

Международный вебинар по глаукоме в области медико-хирургического лечения

Новейшие и инновационные подходы в медико-хирургическом лечении глаукомы

Белые ночи - 2020 Сателлитные симпозиумы в рамках XXVI Международного офтальмологического конгресса

Сателлитные симпозиумы

Белые ночи - 2020 Сателлитные симпозиумы в рамках XXVI Международного офтальмологического конгресса

Новые возможности оборудования NIDEK для диагностики патологии глазного дна

Онлайн семинар

Новые возможности оборудования NIDEK для диагностики патологии глазного дна

Новые технологии лазерной рефракционной хирургии

Онлайн семинар

Новые технологии лазерной рефракционной хирургии

Лечение глаукомы: Инновационный вектор

Конференция

Лечение глаукомы: Инновационный вектор

Роговица IV. Диагностика и лечение. Научно-практическая конференция с международным участием

Конференция

Роговица IV. Диагностика и лечение. Научно-практическая конференция с международным участием

Все видео...

Вектор свободы. Интервью с д.м.н. Терещенко Александром Владимировичем, директором Калужского филиала ФГАУ «НМИЦ «МНТК «Микрохирургия глаза» им. акад. С.Н. Фёдорова» Минздрава России


     Калужским филиалом А.В. Терещенко руководит 25 лет. Имеет степень доктора медицинских наук, звание Заслуженного врача РФ, награжден медалями I, II и III степени «За особые заслуги перед Калужской областью», является депутатом Законодательного собрания Калужской области. Безусловной заслугой Александра Терещенко является организация единственной в стране межрегиональной системы по оказанию офтальмологической помощи недоношенным детям.

    - Александр Владимирович, как вы ощущаете себя в свой 65 летний юбилей?

    - Возраст начинаешь чувствовать только когда приходят какие-то невзгоды, болячки. А я себя чувствую абсолютно молодым!

    Спорт у меня вошел в абсолютную привычку. Физическая нагрузка в течение дня должна быть, так человек устроен. Сейчас модно иметь цель - ходить каждый день 10 тысяч шагов. Для меня непонятно, зачем шагать бессмысленно. Надо чем-то заниматься, хотя бы взять лопату и копать землю.

    Я с детства был рослый мальчишка, потому занимался баскетболом. Мы детьми начинали купальный сезон 1 мая! И ничего, не болели. И сейчас я плаваю ежедневно, занимаюсь на тренажерах, кручу педали километров по десять.

    - Какие у вас воспоминания о детстве?

    - Мы, дети 60 годов, росли во дворах. Где-то не доедали, но любой мой сверстник скажет, что мы жили весело и дружно.

    Город Людиново, где я рос, жил по гудку. Начался рабочий день на Людиновском тепловозостроительном заводе - гудок, обед - гудок. Моя мама работала в цеху электросварщицей. Помню, однажды в 7-м классе нас повели на экскурсию на завод. Заходим на проходную, а там стоит тетенька в форме и наперевес с ружьем. И собака рядом. Я тогда сам себе сказал, что на завод никогда не пойду работать.

    - А как пришло решение стать врачом?

    - Во дворе у нас были хорошие ребята, обычные пацаны, но разумные. Я всегда тянулся за братом, он на 2 года старше, и дружил с его приятелями. Мой хороший друг Виктор Александрович Козлов (он, кстати, долгое время возглавлял Северо-Западный округ Москвы) и подал мне идею пойти учиться на врача. «Сань, - говорит, - хорошая специальность, пойти в медицину. И полезная, и с людьми». Это мне говорил мальчишка-десятиклассник! Вот насколько значима хорошая дворовая компания! Мне повезло.

    - Чем запомнились вам годы учебы?

    - Я учился в Смоленском медицинском институте. Мы, знали, что надо и продержаться, и заработать, и куда-то сходить; настроены были на жизнь, отчасти - на выживание. Где мы только не работали: и на мясокомбинате, и в трамвайном парке Смоленска стрелки чистили. На первом курсе сразу отправили в колхоз. Незабываемый колхоз знакомства!

    А студенческий стройотряд - необыкновенное было движение! У нас была возможность научиться быть и каменщиками, и плотниками. Мы учились проектировать и строить здания, делать различные виды крыш, полы. За 6 лет в стройотрядах я, пожалуй, научился всему. И свой дом в деревне построил своими руками. По сей день стоит! Так что стройотряд - это школа жизни, школа общения, школа справедливости. Жили весело!

    - А почему выбрали офтальмологию?

    - Я в институте не знал, кем я буду точно, но на 5-м курсе понял одно: овладеть очень широкой специализацией и быть в ней высококвалифицированным очень сложно. Надо выбирать узкую специальность. Глазные болезни преподают маленьким циклом (помню профессора Нину Михайловну Яснецову, добрейший человек была, студентов очень любила).

    Так вот, я в институте про глаза и не думал. И тут позитивную роль сыграла моя любимая теща. А она была офтальмологом. Говорит: «Сашенька, иди на глаза, хорошая работа, хорошая специальность. Всегда в почете будешь». Я думаю, и правда, и чего голову ломать!

    - Каковы были ваши первые шаги в профессии?

    - Я был прилежным учеником, у меня где-то на подкорке сидело, что я должен быть абсолютно профессиональным доктором. Я проходил интернатуру - мне никто лекций не читал, был букварь. И было огромное желание. Учился на слух, от ординаторов, врачей, которые работали в глазном отделении Калужской областной больницы. Я ходил, смотрел, ассистировал, наблюдал, память у меня зрительная великолепная.

    - А как вы подошли к ординатуре? Это был осознанный путь?

    - Я считал, что по тем временам для областной больницы я оперировал неплохо. До тех пор, пока в 1982-84 гг. не увидел операции Святослава Николаевича Фёдорова. Шеф тогда начал выезжать в регионы, чтобы популяризировать свою хирургию и имплантацию искусственных хрусталиков. И тогда в Калугу первый раз приехал Виктор Константинович Зуев с показательной операцией по имплантации ИОЛ «Спутник», потом - Зинаида Ивановна Мороз, она говорила про склеропластику. Интересные операции! Чувствую, мы в областной больнице отстаем. И мы с женой пошли в ординатуру. Я настоял попасть к Фёдорову.

    - Ваши первые шаги обучения Фёдоровской технологии, какими они были?

    - У меня уже амбиции были. Мне нужна была и катарактальная хирургия, и витреоретинальная. И тогда только начиналась радиальная кератотомия. Сначала направили к Ярославу Иосифовичу Глинчуку. У него был отдел осложнений в хирургии. Там я сделал первую катаракту. Правда, искусственный хрусталик не поставил. Не дали, боялись.

    Следом по графику был отдел, который возглавляла Элеонора Валентиновна Егорова. Отсюда все началось. Как-то раз я прооперировал три глаукомы. Великолепные результаты получились - хорошие глаза, хорошее давление. Она говорит: «Ты откуда? Ординатор первого года? Молодец!»

    - А поставить хрусталик хотелось?

    - Конечно. Пошли как-то в операционную с Юрием Эдуардовичем Нерсесовым. Он попросил одного прооперировать и хрусталик поставить.

    - И что, не боишься?

    - Не боюсь, никаких проблем!

    Я имплантировал хрусталик, зашил (а шил я по Пирсу) очень хорошо. Элеонора Валентиновна посмотрела: «Саша молодец, руки золотые». А потом был пациент с вывихом хрусталика, надо было делать крио. А крио - уже нестандарт. На утренней конференции объявляют, мол, вот такая операция была, хирург Терещенко. Альбина Ивановна Ивашина: «Кто такой Терещенко, почему Терещенко?» Элеонора Валентиновна встает: «Александр Владимирович Терещенко, ординатор первого года со стажем работы 7 лет, оперирует великолепно, я ему полностью доверяю». И все. Больше ко мне никогда не было вопросов, она мне дала зеленую улицу.

    - А как Вы попали в референты к Фёдорову?

    - Элеонора Валентиновна Егорова, уходя на другую работу, отвела меня к шефу со словами: «Это ординатор Саша Терещенко - хороший доктор, пусть у вас поработает». Шеф: «Хорошо, оставайся». Поэтому ординатура для меня была - просто счастье. За полтора года шеф из меня сделал совершенно другого человека. Я на вещи стал смотреть по-другому. На жизнь. Профессию. На обязанности. Он учил всему. Даже не учил - он давал возможность у него учиться. Мы могли присутствовать везде - на всех встречах, переговорах. Это сумасшедшая школа.

    Шеф был очень требовательным, но требовал только то, что положено. Без дури, каких-то задних мыслей. Он был настроен только на позитив. И оказывалось, что его точка зрения идеальна по жизни везде. Он гениален!

    - Вам снова повезло? Попали в нужное время в нужное место?

    - Я был обучаемый и пришел учиться самостоятельно. Меня никто в ординатуру не загонял, как сейчас. Это очень важная мотивация. Что я говорю сейчас молодым докторам, приходящим работать? Вы окончили высшую ступень последипломного образования. Должны ко мне прийти и сказать: «Уважаемый Александр Владимирович! Я окончила ординатуру на уважаемой базе уважаемого университета. Я обучилась, я освоила, я готова работать там, там и там. Я вот это знаю, здесь мне нужно немного подучиться, я буду это осваивать, я буду вам полезна. И принесу счастье пациентам, и впишусь в коллектив. Поставьте меня, куда считаете нужным, я везде адаптируюсь». А реально получается: «Что умеете? Ноль. Полный ноль». В поликлинику даже пустить нельзя. Ординатура - два года коридора. Впустую в 99%. Кто-то есть, конечно, умные, интеллектуальные девчонки, мальчишки. Но они необразованные, им не дали ничего. Вот чем печальна сегодняшняя система постдипломного образования. А еще предлагают сделать ординатуру 4 года! Беда! Вообще забудут, что такое специальность.

     - В Калугу вы вернулись заместителем директора по лечебной работе только что открытого филиала МНТК?

    - Когда в 1986 г. вышло постановление Совета министров СССР о создании МНТК, для меня было это и радостно, и не очень. Я подспудно предполагал, что шеф направит меня в Калугу. Я уже оперировал все, и на конвейере, и куда мы только не ездили - я научился очень быстро. И вот пришло время, шеф говорит: «Сань, езжай в Калугу, ты мне нужен там технологом. Ты всю хирургию знаешь. А директором станешь лет через 7». Я ответил «есть». Сказали - на запад, значит на запад... А жену оставляли на кафедре. Но что тут будешь делать, надо ехать в Калугу.

    - Как строилась карьера молодого начмеда?

    - В 33 года стал замдиректора, на мне висела вся хирургия. Советоваться было не с кем. А молодых врачей надо было учить. Поэтому оперировал допоздна, разбирали каждый случай, решали задачи. Учил молодых, как меня шеф учил. И это были очень интересные, плодотворные годы. Работали с величайшим подъемом, с огромнейшей энергией, потому что шеф нас так воспитал.

    - И тут Фёдоров отправляет вас главным хирургом в первый рейс на теплоходе Петр I?

    - 1990-й год... Это была огромная честь. И суперогромная ответственность. Ведь никто не знал, куда мы направляемся, в какую страну, что такое арабский мир, казавшийся нам красивой заокеанской страной…

    Эта командировка была для меня очень интересной, значимой в миропонимании, оценке своих возможностей, шефской системы, нашей технологии. Тогда ехали смотреть, как мы оперируем на теплоходе на конвейере-ромашке практически со всего мира. Я не помню дня, чтобы вокруг нас, хирургов, не стояло человек 10 посетителей за плечами, и чуть ли не смотрели в наш микроскоп. Чуть ли не садились на плечи. А мы должны показать, что оперируем на вылет. Мы и оперировали на вылет. Шефская технология!

    Это было дело государственной важности - Советский Союз впервые в Эмираты приехал. Мы не знали, к великому сожалению, арабской жизни, мусульманских ценностей, отношений между мужчиной и женщиной. Нам же вкладывали в голову совершенно другое. Что женщина порабощена, рабыня там. Полная коммунистическая дурь. Там женщина в почете! Имеет свои обязанности, свое предназначение. Ну есть гарем, ну и что? Это их менталитет. И чем женщина более пожилая - уважение и почет сумасшедший! Ее на руках носят. Где у нас такое, чтоб бабулек на руках носили?

    - Сложно было строить общение с арабами?

    - Всякое было. Приходилось изобретать по ходу. Кабинеты на теплоходе маленькие. Женщина заходит, а с ней человек 5. И главное, они должны зайти за нее, чтоб не видеть ее лица. Она снимает паранджу только перед мужем и перед доктором. Я попросил, чтобы оставался только один мужчина, самый главный для этой женщины. Остальные пусть посидят в баре. Иначе работать невозможно. А мужчины как на базаре - давай выяснять, кто останется главным!

    Шеф прилетал периодически, мы ему готовили пациентов, он оперировал. Для всего арабского мира он был просто послан Богом, с неба. Это были великие времена. И мне повезло. Тяжело было? Да, очень тяжело! Нестандартно, ответственно, но мы эту задачу выполнили полностью.

    - Калужский филиал сейчас считается самым молодым, исходя из среднего возраста сотрудников. Как вам удалось за 30 с лишним лет и костяк коллектива сохранить, и молодежь привлечь?

    - Да здесь все очень просто: если в коллективе есть идеология, во имя и ради чего мы все работаем, если есть единый взгляд на многие вещи, то молодому поколению легко. Я сразу ставлю одну самую важную цель - чтобы старались мгновенно войти в нашу веру. Веру, которую заложил Святослав Николаевич Фёдоров, что для нас пациент - самое важное.

    - Обучению молодежи много приходится уделять внимания?

    - Мы популяризируем эту нашу самую главную задачу - учить молодежь. Это заслуга шефа. Я не понимал, зачем учить, когда был молодым. Сейчас совершенно по-другому смотрю. А шеф так говорил: «Чем больше наших соратников, учеников, докторов мы научим, тем будет легче нам работать. А пациентов хватит на всех, не надо делить на «наших» и «чужих». Это начинаешь понимать, когда имеешь за плечами какой-то багаж.

    - Вы считаете себя успешным человеком?

    - Да. Считаю. Мне много раз в жизни везло. Но что такое везение? Везение - это огромный труд. Очень много работал, иногда не считаясь с личными проблемами, и семейными, и такое было. Успешен я, успешен коллектив, успешна семья - это одно целое. Успех нельзя разделить на какие-то части. Сейчас радость приносят дети и внуки. Встал утром - солнце, память сохранена, жизнь идет, красота! Мы с женой вложили очень много труда в наш деревенский дом, территорию вокруг. Эта красота тоже радует.

    Если ты востребован, нужен семье, детям, коллективу, пациентам, обществу, значит, ты на правильном пути. Когда все живы и здоровы, когда на работе получается что-то каждый день новенькое... а каждый день должно быть что-то новенькое! Я стараюсь это делать, и всегда на это подталкиваю наших сотрудников, особенно врачей. Да и поваров в пищеблоке. Всегда должно быть что-то новенькое!

    - В период пандемии Калужский филиал взял на себя функции по оказанию экстренной и неотложной помощи жителям Калужской области.

    - Наше федеральное учреждение в этом плане на сегодня - идеальный пример организации всей офтальмологической службы, особенно неотложной. Травма - это высоченный полет, это нестандарт, хирурги играют соло. А когда еще есть классная диагностика, коллектив, с которым можно посоветоваться, все возможности для хирургии - это же пациенту просто счастье! По большому счету, мы отработали в этой ситуации около 3 месяцев. Всем пациентам крупно повезло. Особенно с большой сочетанной травмой, когда мы одномоментно выполняли абсолютно идеально полный объем восстановления и реабилитации органов зрения.

    Мы на правильном пути, это направление мы уже бросать не будем. Ведь раньше к нам направляли пациентов из областной больницы через 1-2 недели после свершившейся катастрофы, и мы переделывали. А зачем переделывать, когда можно все сразу и в полном объеме? Это новый подход в травме.

    - Александр Владимирович, личный вопрос. Вы можете назвать свой главный недостаток?

    - Ленивый я жутко! Если б не был ленивым, защитил бы докторскую диссертацию еще 20 лет назад.

    - Неожиданно... И все могло бы в карьере сложиться иначе?

    - Были варианты. Но мне нужна свобода. Ведь что шеф нам дал? Дал свободу. Это понятие относительное. Свобода - это мера ответственности. Свобода распределять финансы, свобода принимать правильные решения. Я так думаю, правильные. Принял правильное решение - и коллектив работоспособен, нет склок, скандалов, значит, ты решение принимаешь правильно. Бог миловал, 32 года живем без негативных моментов.

    - А что есть счастье для коллектива?

    - Самое главное счастье, чтоб нам давали возможность творить. Чтобы не забирали инициативу, которой у нас очень много. Мы в этом плане привыкли искать себе работу, чтобы как можно большему количеству пациентов помочь. А отсюда, естественно, складывается наше благополучие, чтобы мы жили абсолютно спокойно, независимо, ничего не прося.

    У нас много последователей. У нас учатся многие клиники, занимаясь выездной работой. Это же тоже шефский пример. Мы только его развили до современного уровня. Шеф же в свое время придумал - открывайте подразделения, делайте опорные точки в соседних городах.

    Мы завоевываем рынок технологией. Не ждем, что к нам кто-то какого-то пациента направит. Все 32 года работы филиала направляют только своих родственников, и тех, кому натворили черти что, а мы исправляем. И все. Остальное - наша свобода. Пациенты к нам едут со всей России и из-за рубежа. Значит, мы на правильном пути.

Просмотров: 900