«Мы движемся эволюционным путем, улучшаем понемногу все направления нашей деятельности…» Интервью с д.м.н. Фабрикантовым Олегом Львовичем - директором Тамбовского филиала ФГАУ «НМИЦ «МНТК «Микрохирургия глаза» им. акад. С.Н. Федорова» Минздрава России

    Тамбовский филиал МНТК «Микрохирургия глаза» имени академика С. Н. Фёдорова Минздрава России является Межрегиональным центром в Центрально-Черноземном регионе Российской Федерации по оказанию высококвалифицированной офтальмологической помощи. Здесь применяются не только передовые хирургические технологии на уровне лучших мировых стандартов, но и собственные уникальные разработки в лечении и диагностике.

    — Олег Львович, пять лет назад в интервью нашему изданию Вы немного рассказали о том, как стали офтальмологом. Напомню об этом нашим читателям. Вы родились в Астрахани и там же закончили медицинский институт. В 1988 г. побывали на конференции, посвященной имплантации ИОЛ. Так вдохновились выступлением Святослава Николаевича, что решили стать офтальмологом. Так?

    — Да. На конференции в Москве я увидел настоящее чудо, которое творили Святослав Николаевич и его соратники-офтальмохирурги. Это произвело на меня неизгладимое впечатление, я решил стать офтальмологом. И стал им. И ни разу не пожалел, что закончил медицинский институт, хотя в детстве совсем не мечтал быть врачом.

    — Как Вы думаете, какие важные события, решения повлияли на Ваше профессиональное становление?

    — Важным решением в моем профессиональном становлении было поступление в медицинский институт. Вторым значимым моментом я бы назвал встречу со Святославом Николаевичем Федоровым, тот момент, когда я определился со специализацией. И третье – мое обучение в интернатуре и дальнейшая работа в Калужском филиале МНТК «Микрохирургия глаза». Этот этап моей жизни позволил мне стать не просто офтальмологом, а специалистом, работающим в системе МНТК. Мне посчастливилось работать со Святославом Николаевичем и его ближайшими коллегами, выучиться в его системе и пройти большой путь. Хочется отметить еще один важный момент – это защита докторской диссертации. Благодаря этому я смог ощутить, понять, что я делаю важное и нужное дело, научился решать проблемы, ставить цели и лучше понимать логику научного познания.

    — Олег Львович, в прошлом интервью Вы рассказывали, что сотрудникам филиала под Вашим руководством удалось существенно увеличить количество операций и расширить их спектр, совместно с коллегами из Тамбовской областной детской клинической больницей организовать мониторинг и своевременное лечение ретинопатии у недоношенных детишек. Вы также достигли хороших результатов в развитии витреоретинальной хирургии, шагнули вперед в рефракционной хирургии, одни из первых приобрели фемтолазерную установку, позволяющую производить операцию SMILE. А какие задачи стоят перед Тамбовским филиалом сегодня? Есть такие задачи, решения которых Вы пока не нашли?

    — За эти пять лет революционных изменений не произошло, мы движемся эволюционным путем, улучшаем понемногу все направления нашей деятельности. Занимаемся решением проблем организации здравоохранения, уделяем внимание налаживанию системы менеджмента качества и повышению пациентоориентированности. Нам удалось улучшить управление потоками пациентов и записи на прием. Теперь пациенты тратят меньше времени в очередях. Провели грандиозный ремонт помещений, сделали цветовую дифференциацию кабинетов, что важно для слабовидящих людей. Радикально перестроили отдел оптики. Еще мы полностью обновили линейку оборудования для катарактальной хирургии, увеличили количество операционных мест для витреоретинальной хирургии, навигационная лазеркоагуляция сетчатки перешла в число рутинных практик.

    В научной работе наши сотрудники сделали большой скачок – было защищено 10 кандидатских диссертаций и 1 докторская. Это говорит о зрелости научных кадров и перспективах развития научных направлений.

    Думаю, наши основные задачи на сегодня - совершенствование и развитие научно-поисковой деятельности и внедрение результатов научных исследований в практику. Мы приняли на работу много молодых кадров, поэтому большую роль отводим процессу наставничества. Для нас важно раскрыть потенциал молодых специалистов и вывести их на уровень наших корифеев. Есть ли задачи, которые не удалось решить? Конечно есть, иначе не было бы уже слепых и слабовидящих пациентов.

    — Олег Львович, что по Вашему мнению, может помочь еще больше сплотить филиалы МНТК и сделать их работу более слаженной?

    — Все филиалы и головной институт хорошо взаимодействуют между собой. И здесь речь идет не только об общении и партнерстве на уровне директоров, но и между сотрудниками. Если специалисты какого-нибудь из филиалов внедрили новую интересную методику, всегда можно приехать к коллегам и обучиться ей. За счет именно таких горизонтальных связей быстро распространяются и внедряются новые технологии лечения в сети филиалов МНТК, и эта система не дает сбоев.

    Что касается улучшения взаимодействия, то в этом направлении есть два противоположных процесса. С одной стороны - переход на единой электронный документооборот, требующей полной модификации в системе организации работы с документами, особенно медицинскими. Это сложная задача, и над ней сейчас идет серьезная работа. А с другой стороны, в каких-то аспектах нужна меньшая централизация деятельности филиалов. Тут должно быть больше свободы в принятии решений на местах, с учетом различных условий в регионах, где располагаются филиалы. Важно учитывать особенности работы регионального здравоохранения, количество жителей в регионе, транспортную логистику, уровень доходов населения и множество других факторов.

    — Что Вам больше всего нравится в Вашей работе?

    — Наверное, возможность созидания и делать жизнь лучше вокруг себя. Это самые главные стимулирующие факторы.

    — Какая инновационная технология в офтальмологии Вам наиболее интересна? И как Вы видите ее развитие через 10-15 лет?

    — Я бы остановился на двух. Первая – внедрение искусственного интеллекта в медицину. Это, на мой взгляд, очень перспективная технология, которая в некоторых моментах может заменять врача. Она сложная, поисковая, но тем не менее она может оказаться хорошим подспорьем в принятии решений в диагностике заболеваний, в скрининговых исследованиях, которые требуют огромных затрат.

     Еще одна методика, на которую я возлагаю большие надежды – это кератопластика. Пристальное изучение регенерации эндотелия роговицы, вопросов лимбальной недостаточности и развитие кератопластики могут сделать прорыв в офтальмохирургии в ближайшие 10-15 лет и вернуть зрение большому количеству пациентов. И это будет серьезный ответ слепоте, так как большое количество пациентов теряет зрение из-за патологии роговицы.

    — Есть ли какие-то советы или поддерживающие слова, которые Вы слышали от Ваших учителей и которые поддерживали Вас на Вашем пути?

    — Волшебных слов не существует, только личный пример наших учителей, их отношение к работе, к жизни, к обучению, мотивирует и заряжает нас энергией, энтузиазмом, трудолюбием.

    Святослав Николаевич Федоров шел вперед к своим целям, за реализацией идей и звал за собой, предлагал идите рядом, призывал даже опережать его. Он много работал и показывал другим, как это надо делать.

    Еще я могу сказать, что родители и атмосфера, в которой растет ребенок влияют на его становление в будущем, на его потенциал, на то, какие перспективы откроются в дальнейшем перед ним и как он будет принимать решения, реализовывать задуманное. Именно в детстве закладывается фундамент будущей личности.

    — Что Вас вдохновляет и поддерживает?

    — Семья. Удовольствие от работы. Вся красота жизни вокруг.

    — Что самое интересное в Вашей работе? А самое трудное? Как Вы мотивируете себя на работу?

    — Сам путь и движение вперед, развитие всегда интересны. Когда внедряешь и развиваешь новые технологии, потом видишь результат их работы — разве это не интересно? Большое удовольствие видеть, как растет профессионально молодежь. Это заряжает энергией.

    В работе не вижу никаких непреодолимых трудностей, а проблемы, которые всегда сопутствуют развитию – это всего лишь задачи требующие решения. И в этом суть работы руководителя.

    Профессия врач одна из самых благодарных профессий, поэтому для мотивации себя нужно немного — улыбка пациента и блеск в глазах у коллег.

    — Как поддерживаете корпоративный дух и корпоративную культуру в филиале?

    — Самое сложное собрать коллектив единомышленников, у которых горят глаза, которым нравятся ходить на работу и получать от нее удовольствие, а если есть такой коллектив — любые цели достижимы. Важно заразить сотрудников идеей постоянного движения вперед. Формирование, видение и достижение цели формирует корпоративный дух.

    — Именно это отличает школу Федорова от других школ: «дух», «идея», «достижение цели»?

    — Да. А еще очень важные качества Святослава Николаевича, которое он воспитал в своих учениках – это умение радоваться успехам других и с удовольствием делиться своими знаниями.

    — Чем любите заниматься в свободное от работы время?

    — В свободное от работы время занимаюсь обязательно физкультурой, без нее невозможно поддерживать нормальные работоспособность и самочувствие. Люблю путешествовать и узнавать новые места, иногда мне нравится покопаться на участке.